Conseiller

En fonction de votre stratégie et de vos enjeux, nous vous conseillons quant à la mise en place de dispositifs et/ou de fonctions à partir des 3 domaines suivants :

L’objectif prioritaire ?

Identifier les choix pertinents pour une intégration performante et proportionnée de ces fonctions dans vos processus de gouvernance et la conduite de vos opérations au quotidien.

• Système intégré ou fonctions « stand alone »?
• Périmètre et planning ?
• Fonction(s) internalisée(s), externalisée(s), ou mixte(s) ?
• Quelle politique RH pour ces compétences ?
• Opportunité de migrer un(e) dispositif /fonction existant(e) vers une configuration différente, plus intégrée et donc plus performante ?

Quelques unes des questions que vous vous posez peut-être et auxquelles nous pouvons apporter des réponses.

Nos conseils vous permettront alors de renforcer et partager la conscience des forces et faiblesses de votre organisation ainsi que des opportunités et des risques de l’environnement dans lequel elle évolue.

A partir de là, vous pourrez engager des plans d’action maitrisés, confiant des impacts positifs qu’ils génèreront.

Ils témoignent

 

François DAVY – Président de Foncia – www.foncia.fr

« J’ai eu le plaisir de recourir aux savoir et expertise de Christophe lorsque j’étais Président du Groupe Adecco France.

Sur le projet stratégique TEAM 2012, ses analyses et recommandations sur le dispositif de contrôle interne ou sur une nouvelle gouvernance IT ont été à la fois pertinents et rapidement mis en œuvre.

Son pilotage du management des risques s’est révélé subtil. Il a su fédérer mon comité de direction Groupe autour d’une conscience commune de nos risques.

Les plans d’action élaborés et engagés nous ont rendu plus confiants dans une meilleure maitrise du niveau d’incertitude auquel nous étions confrontés et dans le fait que les conséquences seraient moindres que si nous n’avions rien fait. »