Notre credo

Notre raison d’être et ce qui nous motive au quotidien, reposent sur trois fondements : la formulation d’une hypothèse, l’énoncé d’une proposition et enfin, une conviction.

Une hypothèse


Vous êtes confronté(e) à un environnement risqué et le chemin à emprunter pour atteindre vos objectifs reste incertain.

Une proposition

Ensemble, nous allons définir et baliser un chemin pour tendre vers votre ambition en réduisant le degré d’incertitude et en renforçant le contrôle du niveau de risque.

Une conviction

Le contexte spécifique dans lequel évolue chaque organisation se caractérise par deux constantes : d’une part, une dimension systémique et d’autre part, par le fait que l’humain en est la composante essentielle. Appréhender la première constante dans sa complexité et tenir compte de la seconde dans sa singularité sont les clés de la réussite de la réflexion que nous mènerons ensemble.

Notre conviction

Deux constantes

La dimension systémique de l’environnement dans lequel chaque organisation évolue requiert qu’il soit appréhendé dans son ensemble autant que dans les différentes composantes qui le constituent.
L’être humain interagissant dans et avec cet environnement, il en est l’un des maillons essentiels, tantôt force, tantôt faiblesse.
Notre approche repose sur ces deux constantes, quelle que soit l’offre de service que vous choisissez.

Deux écueils

En matière de maîtrise des risques, de contrôle ou d’audit internes, le retour sur investissement est maximum dès lors que l’on évite deux écueils :
- une approche « en silo », caractérisée par des fonctions, métiers, branches…qui partagent mal informations et connaissances et se focalisent sur leurs problématiques
- une approche du type l’expert consultant – et sa superbe boîte à outils – parle à l’expert de l’organisation, dans leur jargon de spécialistes et leur bulle qui in fine les coupent du reste de l’organisation

Une approche singulière

Notre approche, singulière, fondée sur la nécessité d’éviter ces écueils et de correctement appréhender les deux constantes, se trouve synthétisée dans la citation suivante que l’on prête généralement à Confucius :
« J’entends et j’oublie, je vois et je me souviens, je fais et je comprends »
En savoir plus

Une approche au service de l’atteinte de notre objectif prioritaire: faire en sorte que vous puissiez naturellement

« Agir en conscience pour être en confiance »

Des principes d’intervention clairs

« La rigueur de l’expert combinée à l’ouverture du conseil »

Notre offre

Stratégie, management des risques, dispositif de contrôle interne et audit interne constituent quatre piliers essentiels et interdépendants de la performance et de la pérennité de toute organisation.

La stratégie détermine – et est en partie déterminée – par les risques et opportunités auxquels votre organisation se trouve confrontée

Le management des risques vous permet de bien les identifier, de les hiérarchiser et d’ajuster votre organisation pour réduire au maximum les niveaux d’incertitude et de conséquences qu’ils induisent

Le dispositif de contrôle interne est la réponse apportée au besoin de maitrise des risques pour vous permettre de garder le contrôle de vos opérations

L’audit interne contribue alors à évaluer de façon indépendante l’environnement mouvant de vos risques, l’(in)adéquation de votre dispositif de contrôle

Ressources et expertises

« Vous découvrirez ci-dessous la présentation des talents qui se sont joints à moi pour apporter des réponses concrètes et opérationnelles à vos préoccupations.

Pour vous aider à évoluer dans un environnement complexe et mouvant, affronter un niveau d’incertitude grandissant, toutes et tous présentent des profils d’une grande richesse.

Ces profils sont le fruit de parcours mêlant alternativement expériences opérationnelles de haut niveau, expériences probantes d’accompagnement et d’enseignement…
Enfin, toutes et tous ont le souci de rester constamment à la pointe des meilleures pratiques actuelles dans leurs domaines. »

Christophe PONCHON
Fondateur

Christophe PONCHON

20 ans d’expérience de l’entreprise (Grands Groupes et PME) réalisés dans les services, la banque et l’industrie

Formations d’excellence, initiales (Neoma Business School et DECF), puis continue (Executive MBA de l’EM Lyon)

Compétences et savoir-faire « génériques » :

  • Stratégie
  • Diagnostics
  • Gestion de projet
  • Conduite du changement
  • Management d’équipes (directes ou transverses)
  • Maîtrise des langues Française, Anglaise et Espagnole

 
Compétences et savoir-faire « spécifiques » :

  • Management des risques
  • Audit Interne
  • Contrôle Interne
  • Gouvernance
  • Sarbanes Oxley act
  • Systèmes d’information – ERP
  • Organisations en réseau
  • Carve-out/spin-off – acquisition/intégration
  • Comptabilité – Gestion

 
Contact : christophe.ponchon@perspicio.fr

Hervé BROCHETTE

Président Alterabilis

25 ans d’expérience dans différents postes de management : Direction Générale, Direction Industrielle (Production, Achats, Supply Chain) et R&D, Multinationale et PME.

Expérience à l’international : management et implantation de plus de vingt usines dans le monde.
Stratégie d’entreprise et Management du changement.

Domaines d’intervention :

  • Lean Management
  • Management du changement
  • Amélioration de l’interface R&D et Production

 
Modalités d’intervention :

  • Mission courte ( une semaine)
  • Accompagnement dans la durée du projet

 
Contact : hervé.brochette@alterabilis.fr

Michel BERTHELIER

Président DATA MASTER
Depuis plus de 30 ans, Michel BERTHELIER allie pédagogie dans son activité de Professeur de stratégie à EM Lyon dont il est diplômé 1979 et Conseil en stratégie.

Domaines d’intervention :

  • Développement de l’entreprise : Diagnostic – Choix des orientations stratégiques – Projet de développement – Accompagnement de l’action stratégique (alliances, croissance externe…).
  • Développement du territoire : Anticiper les enjeux du territoire et de son tissu économique – Construire le positionnement et les priorités de développement du territoire – Structurer et animer les pôles d’activités et d’excellence – Evaluer des projets de développement économique local – Accompagner les stratégies de prospection exogène.
  • Clusters, pôles et plateformes : Faisabilité de projets – Construire les projets « stratégiques » et leur gouvernance (structure, organisation, charte de fonctionnement) – Accompagner la mise en œuvre et le développement dans la durée.

 
Modalités d’intervention :

  • Interventions ponctuelles : diagnostic, étude de faisabilité, analyse d’opportunité…
  • Accompagnement dans la durée : pilotage de projets, participation « consultative » aux instances de gouvernance de l’entreprise, du cluster ou de la plateforme…
  • Un esprit de coopération tant avec les clients qu’avec les partenaires fondé sur l’Indépendance, l’Engagement personnel et la Transparence.

 
Contact : mberthelier@data-master-conseil.com

www.data-master-conseil.com

Catherine APPRIOU

Dirigeante FAIRLAW
Coach en rédaction et négociations de contrats

20 ans d’expérience de stratégie d’entreprises dans l’industrie (automobile/ Energie/ Papier) et les services (RH & Juridiques)

  • Executive MBA HEC
  • Avocat
  • DEA Droit des Affaires Paris Dauphine
  • Maîtrise Droit social Lyon 3
  • Maîtrise psychologie Lyon 2
  • Juge consulaire

 
Expertises :

  • Négociations et rédaction de tout contrat (commercial, France & international, social…)
  • Formations/ sensibilisations aux risques (financiers/ juridiques/ réputationnels…)
  • Audit/ optimisations des process et des organisations
  • Gestion des contentieux : courriers, arbitrages, conciliations….

 
Exemples d’intervention :

  • Achats, ventes,
  • facturations et comptabilité,
  • IT, brevets, concurrence,
  • Contrats de travail, représentants du personnel…

 
Modalités d’intervention :

Selon les besoins, au « cas par cas » (facturation horaire selon devis accepté) ou sous forme « d’abonnement » (forfait mensuel).

Contact : contact@fairlaw.fr

Xavier PEILLON

Créateur associé Agence CalZa – Conseil et Formation en Webmarketing et médias sociaux

20 années d’expérience dans le domaine du numérique dont 10 en tant que Responsable Webmarketing du Groupe Adecco me permettent aujourd’hui de développer ma propre activité de Consultant Formateur Webmarketing spécialisé dans les médias et réseaux sociaux (Agence CalZa).
Conseils et formation en Community Management, E-reputation et Communication d’influence…

Fondée par Xavier Peillon et Anne-Sophie Thibert, l’agence CalZa a aussi une vocation pédagogique pour engager ses clients, entreprises et particuliers, dans la révolution numérique offerte par le Web 2.0.

J’interviens régulièrement à EM Lyon et je suis Directeur de la Formation ISCOM « Communication et créativité numérique ».

Domaines d’intervention – Conseil :

  • Conseils et accompagnement en communication online et webmarketing.
  • Social Media Expertise et community management,
  • E-reputation et identité numérique,
  • Communication d’influence, communication conversationnelle

 
Domaines d’intervention – Formation :

  • Savoir utiliser les réseaux sociaux dans un contexte professionnel
  • Méthode de vente 2.0 – Social Selling
  • E-réputation et identité numérique
  • Stratégie Digitale de marque
  • Veille et curation de contenu
  • Formations personnalisées à la demande.

 
Modalités d’intervention :

  • Prestations personnalisées
  • Sur Devis

 
Contact :

Mail : xavier@calza.frhello@calza.fr
Tel : +33 684 91 05 03
Site : www.calza.fr
Blog : www.socialmediaexpertise.fr

 

Michel POUSSIER

Gérant société «  Trajectoire Optimale »
Conseil en management des organisations :

  • Formé au Management de la Qualité Totale en 1987 par RANK XEROX, puis l’Assurance Qualité et aux normes qualité, en 1993. Equipe Projet EFQM qui a obtenu le 1er Trophée Européen de management de la qualité en 1992.
  • Organisation du management de la qualité en production, dans un groupe industriel français de 1996 à 2000.
  • Impliqué dans les démarches Ressources Humaines, prévention Sécurité, RSE, à partir de l’année 2000, chez Adecco France.
  • Formé au Risk Management, en 2006, par le Groupe ADECCO, leader mondial des Ressources Humaines, et coordinateur du management du risque du groupe Adecco France pendant 3 ans.
  • Auditeur ICA.

 
Domaines d’intervention :

Conseil en organisation et en management de système qualité :

  • Principalement dans le domaine des services aux sociétés, avec une forte implication dans les activités ou les ressources humaines et la relation jouent un rôle central.
  • Accompagnement dans la mise en place de système de management de la qualité selon plusieurs référentiels (norme ISO, norme AFAQ)
  • Mes accompagnements intègrent une réelle notion de durabilité par la prise en compte de la maitrise des risques.

 
Audit et diagnostic :

  • A partir de référentiel interne, professionnel, ou normatif, évaluation de niveau de conformité ou d’efficacité.
  • Audit interne, audit à blanc, plans d’action suite à audit de certification.
  • Les audits sont restitués de manière pédagogique avec des propositions de simplification, d’amélioration, de capitalisation de bonnes pratiques.

 
Formation :

  • Dans tout le périmètre du management de la qualité et de la certification tel que : compréhension des exigences normatives, auditeur interne, évaluation du risque interne, pilotage de projet, management de la satisfaction client et parties prenantes.

 
Contact :
trajectoire.optimale@gmail.com

Gilles BRUNET

Responsable de missions d’audit interne au sein d’un grand Groupe International
Président de l’Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes – région Rhône-Alpes
Enseignant vacataire en management des risques, contrôle interne et audit interne

  • Directeur de missions d’audit Système d’Information et Sécurité – 14 ans d’expérience
  • Consultant et chef de projet Système d’Information – 13 ans d’expérience
  • CISA (Certified Information System Auditor – www.isaca.org)
    CRMA (Certified in Risk Management Assurance – www.theiia.org)
  • Ingénieur I.NS.A de Lyon (1987)

 
Domaines d’intervention :

  • Système d’information (CobiT), management de la sécurité de l’information (Iso 27002)
  • Business Continuity Planning
  • Management des risques, Conseil, Audit
  • Conduite de projet
  • Méthode/organisation/transformation
  • Management d’équipe projet
  • International : Europe, AMEA, Amériques

 
Modalités d’intervention :

  • Mission courte (1 semaine)
  • Suivi dans le temps des actions
  • Prestations personnalisées

Contact :
gilles-brunet@wanadoo.fr

 

Bibliographie

Nous vous proposons une bibliographie selon un format que nous avons souhaité innovant

Nous avons sélectionné pour vous un choix de livres qui nous semblent apporter un éclairage intéressant en matière de compréhension ou d’appréhension de notre environnement

Que ce soit à propos de stratégie, de sociologie des organisations, d’innovation, de marketing ou autres, nous vous offrons un angle de lecture différent

Plutôt qu’une nième fiche de lecture…

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