Accompagner
Les modalités d’accompagnement varient en fonction de la nature des besoins que vous avez à satisfaire :
- Besoins de compétences, savoir-faire et expertises
- Besoins de transferts de compétences et savoir-faire
- Besoins découlant d’impératifs économiques
- Besoins « d’externalité » à l’organisation
Nos compétences et savoir-faire pour répondre à vos besoins sont rassemblés autour de 4 typologies d’accompagnement :
- Comité de Direction (consacrés au management des risques…)
- Comité d’audit (conseil ou administrateur indépendant)
- Comités ad’hoc (animateur de comités des risques, task force pour opération de croissance externe…)
- Formation (générale telle que les principes de contrôle interne, de l’audit interne… ou spécifique au projet mis en place par votre organisation)
- Président , Directeur Général
- Responsable du management des risques, de l’audit ou du contrôle interne
- Responsable de l’audit ou du contrôle interne ou du management des risques… lors de sa prise de fonction
- Mise en conformité aux lois et règlements (Sarbanes Oxley, LSF…)
- Formalisation et déploiement d’un dispositif de contrôle interne
- Mise en place d’un dispositif d’auto-évaluation
- Externalisation partielle ou totale de la fonction d’audit interne
- Formalisation
- Recrutement de manager (ou collaborateur) audit et contrôle interne (rattachement, définition de poste, gestion des candidatures, entretiens)
- Processus RH de gestion des talents incluant un passage en audit interne
- Sélection de prestataires extérieurs en matière d’audit interne ou de projet de contrôle interne
- Sélection d’outils de gestion des risques, de pilotage d’une fonction d’audit interne
Chaque typologie peut être mise en œuvre au niveau « corporate », au niveau régional ou à celui des filiales, en France et à l’étranger - selon vos besoins et votre modèle d’organisation.
L’objectif prioritaire ?
Élaborer en fonction de vos contraintes de temps, de périmètre à couvrir (géographique et fonctionnel) une solution efficiente combinée à partir des 4 typologies pour atteindre l’ambition que vous avez projetée.
Ils témoignent
Eddie EMMANUEL – Directeur Audit Interne Adecco Group – www.adecco.com
« Fonctionnellement rattaché au Comité d’Audit du Groupe Adecco au siège monde à Zurich, je supervisai la France, 1er contributeur du Groupe en termes de CA et de résultat.
Dans ce cadre, j’ai pu régulièrement évaluer le dispositif mis en place par la France pour respecter, les lois et règlements (dont le Sarbanes Oxley Act), les politiques internes du Groupe et enfin structurer et accompagner la dynamique et les performances opérationnelles.
J’ai pu mesurer la qualité et surtout la pertinence de l’accompagnement par Christophe des équipes locales.
Que cela soit le Comité de Direction Groupe, les managers de Business Units ou les directions fonctionnelles, au siège ou dans les réseaux, il a su développer et entretenir une dynamique combinant notamment conscience des enjeux et responsabilisation des acteurs en actionnant tour à tour ou simultanément, avec justesse, les leviers du management des risques, du contrôle interne et de l’audit interne. »