Merci beaucoup pour votre retour qui nous conforte dans notre décryptage de la complexité de l’environnement actuel.

Pour prolonger le débat et/ou alimenter les réflexions des uns et des autres, je vous propose de lire le billet suivant http://bit.ly/1AvNrSA ecrit par Jean-Michel Billaut.
Vous y décrouvirez une analyse poussée de la stratégie et du mode opératoire d’Elon Musk pour « disrupter » les marchés sur lesquels il investit, le premier d’entre eux étant celui de la voiture électrique avec Tesla Motors.

Nous ne présagerons pas à ce stade de la réussite ou non de Tesla. Mais si l’on part du principe qu’ils peuvent y arriver, nul n’est besoin d’être un constructeur automobile ou un électricien pour s’inquiéter de ce qu’une telle réussite pourra engendrer.

En effet, que deviendront les stations essence actuelles ? D’aucuns objecteront qu’elles deviendront des stations électriques. A tout le moins possible, voire probable. Après tout, on peut avoir été acteur de cinéma et devenir Président des Etats-Unis ! Oui, mais tous les acteurs ne le deviennent pas et tous n’ont pas la notoriété ou le charisme d’un George Clooney pour rêver de le devenir…
Mais ensuite, quid des chauffeurs de camion citernes, des fabricants de ces véhicules… ? Quid d’un garagiste ? Finies les vidanges, révisions…
Nous arrêterons là la litanie des acteurs actuels qui seront touchés. Nos lecteurs auront certainement compris les conséquences de la complexité (au sens latin complexus = tissé ensemble comme aime à le répéter Edgar Morin) et de la dimension systémique qui sous-tend chaque jour un peu plus les relations d’affaires que tout un chacun entretient avec son environnement.

Alors bien sûr, celles ou ceux qui ne veulent pas voir objecteront que Rome (ou Paris) ne s’est pas faite en un jour et que ces ruptures prendront du temps.
Rien n’est moins sûr. En revanche, l’on sait avec certitude que l’adaptation, la conduite du changement prennent du temps et que ce n’est pas lorsque l’on se retrouve au pied du mur que la contrainte du délai disparaît comme par enchantement.

Alors n’attendez pas qu’il soit trop tard, prenez du recul, développez une conscience pointue et sans cesse actualisée de ce qui se passe autour de vous -tout proche comme beaucoup plus éloigné- et AN-TI-CI-PEZ.
En vous mettant en mouvement, vous gagnerez alors en confiance que vous-même et votre entreprise saurez vous adapter plus facilement aux bouleversements à venir si vous ne deviez pas en être vous-mêmes les initiateurs !

Philippe D (Paris)